讨论话题分别是：柔性话题1：柔性当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能
先进加工技术中的激光加工技术、低频快速成型技术、成组技术以及高速化、精密化、零传动和数字化加工技术等。进入80年代，输电在信息技术的发展下，输电制造业实施了精益生产方式，它从设备、组织结构、人工管理等模式进行生产方式改造，这时的生产模式注入了现代（现代装修效果图）管理思想。
在全球化浪潮的冲击下，柔性小批量生产的消费品，柔性甚至单位设计的时装、汽车、电脑、居室装修和家具，已被作为一种时尚，或一种新的生活方式，开始风行世界。并指出丰田生产方式是一种不做无用功的精干生产系统，低频因而将其命名为精益生产方式。输电企业必须拥有其他企业所需的关键资源和核心能力。
为确保凑足经济批量（因生产模式未变），柔性还得按预测组织生产，而生产效率和成本控制则大不如前。低频它强化的还是批量生产的方法。
但我们始终未能将其应有的规模效益发挥出来，输电因为市场需求已经改变了，我们只是在半工业化的生产方式下进行运作。
因为大规模定制采用推拉结合生产方式，柔性其推拉分离点可以根据产品和市场的不同，从未端向前任意设置，从而可以随时调整定制的程度和范围。没有制造业的发展，低频其他产业也难获得良性的发展。
它的主要优势体现在：输电由于充分考虑了企业定单中产品种类、数量、交货期等不确定性，所以生产系统相应具有了动态响应能力。但在新技术、柔性新需求的刺激下，必然会催生出新的生产方式来。
福特模式被世界上大多数制造企业沿用至今，低频成为工业经济时代一种主导型的生产模式。企业在借鉴大规模定制技术的时候，输电不仅要考虑企业自身信息化和柔性生产系统建设，输电更主要的是抓住生产系统集成技术的三个方面：生产系统的建模技术、生产线快速可重组技术和实时的生产线柔性控制技术，这样就可以在不同时间段实施大规模定制生产。